Network
“Bapenda merupakan OPD yang strategis dan menjadi salah satu pondasi utama penyelenggaraan pemerintahan. Baik pentingnya perencanaaan anggaran maupun target-terget capaian pendapatan yang berdampak pada belanja daerah,” ujat A Jazuli Abdillah.
Maka dari itu menurut A Jazuli Abdillah, dalam menentukan pengisi atau Plt Kepala Bapenda Banten tidak hanya mempertimbangkan syarat administrasi seperti kepangkatan dan golongan.
“Pimpinan OPD Bapenda ke depan bukan sekedar memenuhi standar dan kriteria kepangkatan atau pun golongan. Tapi harus yang mau berpikir dan punya konsep terkait pendapatan,” katanya.
Maksud dari konsep pendapatan kata A Jazuli Abdillah, mulai dari perencanaan, analisa dan proyeksi dalam menaikan pendapatan daerah.
Cara berfikir atau konsep tersebut menurutnya harus dimiliki Plt Kepala Bapenda Banten.
“Baik perencanaan, analisa, proyeksi menaikkan pendapatan dan bisa menggali potensi pendapatan yang ada. Mampu membaca situasi ekonomi makro dan perkembangan dunia perbankan,” tambahnya.
Tak hanya soal konsep menaikan nilai pendapatan, Plt Kepala Bapenda Banten juga diharapkan bisa menata reformasi birokrasi diinternal Bapenda Banten itu sendiri. Hal itu diharuskan untuk merubah klaim negativ publik.
“Mampu dan berani melakukan terobosan n reformasi birokrasi internal Bapenda yang dikenal elitis, kurang kreatif dan inovatif, banyak pegawai titipan, banyak anak dan keluarga pejabat, gaya hidup mewah, manja dengan upah pungut atau insentif,” katanya.
Bahkan A Jazuli Abdillah menilai, ada pegawai yang sudah lebih dari lima tahun masih menduduki jabatan yang sama.
”Bahkan ada pegawai yang sudah lebih dari 5 tahun belum pindah-pindah, ada yang bolak balik menjabat di samsat, juga ada yang jelas-jelas berpotensi masalah dll,” katanya.
